日前，王福喜的名字与吴仁宝、史来贺、郭凤莲等中国农村改革风云人物排在了一起，他们同被评为新时代中国改革之星———最具改革理念的中国农村改革人物。他是东北地区惟一入选者。
　　王福喜，吉林省吉林市江南乡建华村党支部书记，而建华村是吉林市待建城区，那里的土地即将“农转非”，农民面临离土后的就地转移。此间，王福喜做了几件事：一、村里建起生态园，发展果树苗木业；二、村上办了一个供热公司，为新建城区供热。另外，还成立了施工队、卫生队、绿化队，为待建城区搞社区服务。几个项目共安置村上劳动力300多名，占总劳动力的三分之一。这是王福喜对建华村4000口人的发展定位。记者电话连线王福喜，对他进行采访。“听说你去过华西村？”
　　“我还没当村委会主任时就去过。跟吴仁宝个人关系非常好。”
　　“曾听吴仁宝说过：‘大材小用一定没用，小材大用一定可用。’你怎么看？”
　　“我不知道他是针对什么情况说这种话的。我不赞成小材大用。一个人如果没有那么大的能力做一项工作，领导把他放在那儿，就是失误。”
　　“建华村的企业管理者都是从哪儿请来的？”“我们供热公司管生产的经理，是从市里供热公司聘来的，有20多年的管理经验。我放手让他干，自己就是挂名领导。村里的生态园，也是从丰满农技推广站聘来的技术人员。”
　　“建生态园，租农民土地，这是需要给农民补偿的，村里哪来的资金呢？”
　　“建华村的‘第一桶金’是跑运输挣来的。我1998年当选村委会主任时，这里很穷。我把我的房子和副主任的房子抵押了，贷款60万元，买了7台车，承揽土方工程。现在，我们有了31台设备，最好的设备是日本进口的，近100万元。我们将赚来的钱投入生态园，建环卫队、绿化队等。现在我们已建成了一个占地16公顷的绿化基地，已向外出售花苗。村里办的供热公司、承揽土方工程的运输公司和施工处等5户企业，一年毛收入2000万元。”
　　“以往近郊村民就是等着占地、上楼，然后吃补偿金，或者领社保。除此之外，就是进城打工，看不出集体里有什么可持续发展的前景。而建华村的想法是要瞄准城市建设，寻找一些与之相配套的项目，建立集体企业，让村民有组织地在城市社区里实现再就业、再发展。这个思路与很多地方不一样。”
　　“现在很多地方主张大力发展个体私营经济，建华村为什么要发展集体经济？”
　　“我们这儿也有一些资产上千万元的大户。但大户挣钱不给村民啊！要让大多数村民都有可持续发展的道儿，就得把大家组织起来。现在，我们村上集体资产净值5000多万元，相当于人均资产1万多元。将来要改制，每个人都是有份的。2000年，中央肯定了大力发展乡企的苏南模式，认为它是大量安置农村剩余劳动力的有效途径。我们有关方面也应当支持乡镇村办企业。它事关农业现代化、土地集约化之后，农民的就业、农村的转型。”“在农村，各家都自给自足，集体意识很淡，基层组织往往指挥不灵。建华村的人何以那么心齐？”“人心不顺就事事打横儿。村干部要有公心，首先要有能力带大伙把经济搞上去；其次要办好活动，凝聚人心。这几年，我们每年办活动的费用达30多万元。这些活动联系了农民，大家心顺了。比如，我们村建供热公司，占地涉及二十七八户农民，当时没有那么多钱一次给齐，我们的占地费就是分期给付的，农民没有一个上访告状的。去年，村人均收入5750元，远高于吉林市农民人均收入水平。这次党支部换届时，我全票当选，我自己投了自己一票。选举结果出来，我也有些不好意思，我想总会有几个人不选我吧，结果没有。我有自信投自己一票。”
　　“建华村今后的发展定位是什么？”
　　“我从1999年就确定了一个发展方向：一、解决建华村所有劳动力就业；二、村净资产要达到3亿元；三、在这里建一个规模化的花园小区，让建华村民住上更好的房子。”